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企業如何挑選優秀的管理人才？
企業要發展，要做大做強，首先要有優秀的管理團隊。要有優秀的管理團隊，首先要有優秀的管理人才。怎樣才能找到和培養出優秀的管理人才？
第一，不要過分的指望“空降兵”，現在有一部分企業老總，總覺得自己公司的人才都不優秀，別人的人才比自己的人才優秀，因此，總想到外面引進優秀的管理人才，現實是，外面的人才十個就會有九個水土不服，不是別人不優秀，而是不適合你的公司。從公司內部產生和培養出來的管理人才是切合實際的，是員工能夠認可的。
第二，不一定要把最優秀的技術人才用來做管理人才，因為人的精力是有限的，優秀的技術人才把畢生的精力用在技術上，那么情商就有不足，而管理主要是靠情商的，技術人才用來做管理，既是人才的浪費，同時對于技術人才來說又是受罪，管理工作又很難到位，因此，找責任心強、有事業心、有敬業精神的人才做管理，才是最佳選擇。
第三，管理團隊的人才要有互補，特別是老總不能按照自己的條件和性格來找管理人才，團隊的人才都優秀，沒有互補也不是優秀的團隊，而且老總還要學會用員工的缺點。例如原則性太強、過于機械的成員可以用于做內部員工考核和制度的監督和檢查工作，頭腦靈活、辦事圓滑一點的成員可以用來做客戶的服務和接待工作等等，有互補的團隊才是最優秀的團隊。
第四，要找把工作當成事業來做的人，甚至是把工作當生活的人來做管理，這種人雖然不多，但是只要留心尋找再加上匹配的高工資、高獎勵、高福利和高約束，還是可以找到的。