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怎樣解決家族式企業(yè)的管理難題
在我國(guó)，家族式企業(yè)占相當(dāng)大的比重，為什么家族式的企業(yè)這么多，原因是因?yàn)榧易逵幸粋€(gè)階段性的責(zé)任心強(qiáng)，敬業(yè)精神不一樣，家族在企業(yè)中有下面一些特點(diǎn)：當(dāng)企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段，還沒有成功時(shí)，家族愿意與老總同甘苦、共患難，沒有任何怨言，一旦事業(yè)有成了，公司做大做強(qiáng)了，家族某些人就會(huì)認(rèn)為：是因?yàn)橛兴静拍馨l(fā)展這么快，老總才能獲得這么大的成功。家族人一旦有這種想法后，就成為另一類員工了，覺得自己在公司應(yīng)該有特殊的地位，以功臣自居，老總就很難管理了，家族這些人就會(huì)變?yōu)楣景l(fā)展的絆腳石。
那么，用什么方法解決家族式企業(yè)的這一難題呢？使用大道記分管理，就可以解決家族式企業(yè)的管理難題。公司規(guī)定，所有員工都按公司的記分考核體系記分管理，家族人愿意在公司上班，就與其他員工一樣，因?yàn)榭己思?xì)微，要每天一點(diǎn)一滴累積才能有高積分，只有持續(xù)努力才能積分高，獲得較多二次分配的福利，因?yàn)楣焦_，其他員工也沒有意見，凡是積分不高的家族人，沒有享受二次分配的福利，他們也不會(huì)責(zé)怪老總，因?yàn)樗麄冎拦镜莫?jiǎng)勵(lì)是早就公開告知每個(gè)人的，達(dá)到那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或名次才有，是因?yàn)樗麄冏约号Σ粔颍e分不高，所以，大道記分管理對(duì)每個(gè)員工都公平，而且都是公開透明地公正管理，可以解決家族式企業(yè)的管理難題。