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怎樣解決家族式企業的管理難題
在我國，家族式企業占相當大的比重，為什么家族式的企業這么多，原因是因為家族有一個階段性的責任心強，敬業精神不一樣，家族在企業中有下面一些特點：當企業處在創業階段，還沒有成功時，家族愿意與老總同甘苦、共患難，沒有任何怨言，一旦事業有成了，公司做大做強了，家族某些人就會認為：是因為有他，公司才能發展這么快，老總才能獲得這么大的成功。家族人一旦有這種想法后，就成為另一類員工了，覺得自己在公司應該有特殊的地位，以功臣自居，老總就很難管理了，家族這些人就會變為公司發展的絆腳石。
那么，用什么方法解決家族式企業的這一難題呢？使用大道記分管理，就可以解決家族式企業的管理難題。公司規定，所有員工都按公司的記分考核體系記分管理，家族人愿意在公司上班，就與其他員工一樣，因為考核細微，要每天一點一滴累積才能有高積分，只有持續努力才能積分高，獲得較多二次分配的福利，因為公平公正公開，其他員工也沒有意見，凡是積分不高的家族人，沒有享受二次分配的福利，他們也不會責怪老總，因為他們知道公司的獎勵是早就公開告知每個人的，達到那個標準或名次才有，是因為他們自己努力不夠，積分不高，所以，大道記分管理對每個員工都公平，而且都是公開透明地公正管理，可以解決家族式企業的管理難題。