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如何提高核心管理團隊的忠誠度
管理團隊忠誠度指的就是核心管理人員要與企業(yè)決策人保持高度一致，任何情況下都不能說對公司不利的話，不做對公司不利的事，與公司同甘苦、共患難。話說起來很簡單，但要做到很不容易。怎樣才能達到這一目的？企業(yè)家可以從以下幾個方面去努力。
一是核心管理團隊與普通員工在定位上要有明顯的區(qū)分，他們是兩個不同的群體，員工關注的是側重個人的利益，可以隨意發(fā)牢騷，可以說離職就離職，核心管理人員必須考慮公司的發(fā)展大局和整體利益，因而公司給核心管理人員工資也要高些，可以是員工的兩倍到十倍以上，所以核心管理人員要有老板的思維，做事為人和普通員工不一樣，要以公司利益為重，不能說公司的壞話，不允許說消極的話，任何時候都要起模范帶頭作用，員工說一句消極話，只會影響幾個人，而管理人員一句消極話，可以影響一群人。
二是要給核心管理人員考慮遠期的利益，也就是他們的歸宿問題。例如，干到一定的時候，可以給他們股權激勵，可以買理財保險，可以獎車，甚至獎房，歸宿問題解決好了，他們的忠誠度會更高。
三是要增加核心管理人員的違規(guī)成本。例如，核心管理人員私自接單、私自轉單、私自收費不交、損公肥私，甚至還說公司的壞話，都可以實行一票否決，也就是離開核心管理團隊，并且離開以后，每年待遇可少幾萬至幾十萬，遠期的利益，如獎車獎房的資格全部都可以取消。通過以上方法，一方面給核心管理人員增加動力，另一方面又要給核心管理人員增加約束力。通過大道記分管理把核心管理人員與企業(yè)形成命運共同體，如果做到了以上幾點，那么核心管理團隊的忠誠度就自然提高了。